Четверг, 9 февраля, 2023 | USD: 71,58 EUR: 76,83

Гибкий рабочий график: Будущее или провальная бизнес-стратегия

Все большее число работодателей предлагает перспективную работу с гибким графиком, однако так ли легко получить обещанное в реальности?

Flexible_Working_Day_Myth_Reality

Вопрос трудоустройства с выгодными условиями по зарплате и удобным рабочим графиком – животрепещущая тема для каждого работоспособного гражданина. XXI век принес ультрасовременные технологии и “всемогущий” Интернет, помогающий систематизировать рабочие процессы и упростить контроль за исполнением обязанностей наемных работников для владельцев компаний. Зачастую в крупных организациях подчиненные видят непосредственного начальника только на еженедельных отчетах, когда руководители отделов намечают планы на следующий рабочий отрезок, распределяя обязанности среди сотрудников. Подавляющая часть общения между трудовым коллективом и начальством происходит в виртуальном мире при помощи электронной почты, специализированных интернет-площадок и программ-мессенджеров, при грамотном подходе и четком планировании полностью заменяющих сидение на одном месте на протяжении всего дня – с 8 утра до 17 вечера. Именно таким видят будущее представители нового поколения – работа на дому посредством предоставляемых компьютерной техникой и сетью Интернет возможностей без потребности совершать ежедневное путешествие в офис и обратно.

На деле гибкий рабочий график, который обещает обеспечить огромная часть подыскивающих грамотных специалистов работодателей, становится мифом – вместо возможности проводить в офисе меньшее количество часов нанятые работники “от звонка до звонка” сидят за офисным столом, выполняя каждодневные поручения непосредственного руководства. Добиться сокращения времени нахождения в четырех стенах, даже если у сотрудника есть помогающий выполнить львиную долю обязанностей технический помощник – планшет, удобный смартфон с выходом в Интернет или мобильный ПК – ноутбук, не получается почти ни у кого. При этом ученое сообщество буквально кричит в сторону работодателей о способствующих использовать “орудия XXI века” исследованиях, результаты которых показывают положительные сдвиги при переходе на по-настоящему гибкий режим работы для нанятых сотрудников. Практическое исследование в данной сфере сделала испанская компания Iberdrola, инициировавшая проект по проверке перспективы применения сокращенного рабочего дня – вместо привычного для европейцев 10-часового дня, предполагающего 2 часа на ланч, руководство предложило работникам трудиться с 8:00 до 15:00 без перерыва на обед.

Полученные данные продемонстрировали ощутимое улучшение результативности специалистов, вынужденных трудиться меньше своих коллег – результаты “производительности” перешедших на сокращенный график сотрудников повысились на 12%. Объяснение этому феномену дали европейские ученые-исследователи – сильно увеличившееся время отдыха снизило нагрузку на трудящихся, сумевших за счет уменьшенного срока нахождения в офисе избавиться от практически ежедневного стресса. Последний – главный “бич” современной экономики, постоянно разыскивающей действенные способы снижения вероятности проявлений стресса у рабочих – в некоторых странах крупные компании держат штаты специалистов-психологов, а в других – устраивают специализированные “тренировки”, способствующие физической разгрузке за счет активных видов отдыха. Занятия боксом, подвижные игры на свежем воздухе и пейнтбол на выходных – типичная для развитых стран ситуация, способствующая, в том числе, сплочению коллектива. Но есть у этой методики и главный минус – не каждый человек открывается в общении с коллегами, даже после “огня и медных труб” устраиваемых работодателями “разгрузочных” мероприятий.

В чем причина резкого изменения отношения к предлагаемому соискателям гибкому рабочему графику со стороны нанимающих специалистов работодателей? По мнению ученых, ею становится отсутствие доверия к работникам, которые легко могут оказаться ленивыми подобиями личности, описанной в отправленном в фирму резюме. Сразу после выхода из дверей офисного кабинета такие сотрудники переходят в режим “делаю вид, что работаю”, когда выполнение отданных руководством поручений происходит “виртуально”. Контролировать рабочий процесс удаленно, особенно если речь идет о серьезно зависящих от компетентности и стремления нанятого специалиста в полном объеме исполнять описанные в трудовом Соглашении обязанности, руководство компаний сегодня не может. Вероятно в будущем такие методы появятся, когда квартира или частный дом каждого “офисного” сотрудника превратятся в полноценный офис, “нашпигованный” ультрасовременной аппаратурой, включая датчики слежения. Как минимум, такие технологии уже применяют компании по доставке грузов – чтобы водитель фуры не работал “налево”, в автомобиль встраиваются специальные сенсоры, фиксирующие местонахождение машины в процессе поездки и реальный расход топлива. Последнее требуется для предотвращения махинаций с быстро пустеющим из-за “неожиданно увеличившегося” расхода бензина или дизельного топлива баком.

Так чем же на самом деле является гибкий рабочий график – будущим технологически развитого мира или провальной бизнес-стратегией? Ответ на этот вопрос напрямую зависит от страны, где участники экономических процессов пытаются внедрять перспективные методики улучшения показателей выполняющих стоящие перед компанией задачи специалистов. Если говорить о России, то рассчитывать на скорейшее внедрение опробованного в Испании метода пока не стоит – уровень доверия работодателей к персоналу в РФ пока остается на очень низком уровне, что предполагает взаимодействие трудоустроенных граждан с руководством предприятий только “по-старинке”, – в четырех стенах офисных “апартаментов”. Однако у негативных прогнозов есть и позитивная сторона – число работающих на принципах аутсорсинга компаний в России стремительно увеличивается. Аутсорсинг – привлечение сторонних специалистов из фирм, оказывающих определенные услуги в различных сферах деятельности, – от создания программных продуктов до бухгалтерского сопровождения организаций. Механизм взаимодействия заказчика и исполнителей похож на реализацию предлагаемого учеными “мягкого” графика работы в офисе, когда половину рабочего дня “офисный планктон” проводит в собственном доме за персональным или мобильным компьютером.

Другими словами, обеспечить по-настоящему гибкий график работы для своих сотрудников вправе любой начальник предприятия или руководитель небольшого отдела маленькой фирмы. Единственное, от чего зависит вероятность реализации такого механизма – степень доверия работодателя к штатному персоналу, и его готовность обеспечить приемлемые условия труда готовым качественно выполнять квалифицированную работу сотрудникам.

<
Отношения Эрдогана с движением Хизмет
>
Кувейт столкнулся с бюджетным дефицитом и поднимает цены на топливо
Кувейт столкнулся с бюджетным дефицитом и поднимает цены на топливо

Кувейт столкнулся с бюджетным дефицитом и поднимает цены на топливо

У этой нефтяной страны расходы государственной казны все же превысили ее доходы

Вас может заинтересовать:
Total
0
Share
Rambler's Top100 Mail.ru