После успешной апробации метода проектного управления при строительстве дожимной компрессорной станции (ДКС) на Заполярном нефтегазоконденсатном месторождении в «Газпроме» решили строить этим способом и дальше.
Предложил использовать этот метод в практике корпорации департамент по управлению корпоративными затратами, которым руководит Михаил Сироткин. А глава госкорпорации Алексей Миллер поддержал это начинание.
«Это крупный, дорогостоящий, технологически сложный объект, надо было построить очень быстро и в сложных климатических условиях. Именно на таком типовом инвестиционном проекте «Газпрома» было целесообразно применить все наши наработки», — рассказывает Михаил Сироткин.
Эксплуатация Заполярного месторождения, которое расположено в Ямало-Ненецком автономном округе, началась в 2001 году. За время разработки давление в нефтегазоносном пласте снизилось, его уже становилось недостаточно для доставки газа на поверхность. Для этого и нужна дожимная компрессорная станция.
Для реализации метода проектного управления был создан проектный офис, который выполнял одновременно функции и заказчика, и строителя. В штате работали всего 16 человек: восемь в Москве, восемь на месте строительства. Команда, которая была на объекте. выясняла проблемные места, обсуждала их с Москвой и в штабе строительства, и сразу же принимались корректирующие решения.
Проектный офис в Москве находился со стройплощадкой на видеосвязи в режиме онлайн. Для более эффективного управления проектом была построена 3D-модель дожимной станции, которую синхронизировали с графиком строительства.
Строительство ДКС мощностью 128 мегаватт началось в 2016 году. И несмотря на суровые погодные условия, станцию построили и запустили в рекордные сроки — почти на год раньше, к концу 2018 года. Без ущерба качеству. При этом еще умудрились и хорошо сэкономить.
«В таких проектах обычно сложно уложиться в стоимость, утвержденную в проектной документации, что мы наблюдали в предыдущие годы. Нам же на этом проекте ее и удалось еще и снизить затраты на 18% от данного показателя. «Газпром» сэкономил почти 3 млрд рублей. Это было достигнуто за счет снижения непроизводительного времени с обычных 20-25% до 5%. Применение лучших с точки зрения цены-качество материалов и оборудования, приобретенных без посредников, а также уменьшение управленческих расходов заказчика практически на 42%», — поясняет Сироткин.
На Заполярном месторождении, размер которого 50 на 30 километров, планируется возвести целую сеть дожимных станций, чтобы выбрать из недр весь газ. Две из этих ДКС будет построены в самые ближайшие годы.
«Сегодня у нас довольно жесткие бюджетные ограничения, довольно быстро меняющаяся экономическая ситуация, которая призывает нас ускорять соответствующие вводные мощности. С учетом использования метода проектного управления мы можем это делать значительно дешевле и быстрее», — уверен глава департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома» Михаил Сироткин.
Сергей Петровский