Вторник, 19 марта, 2024 | USD: 91,98 EUR: 100,24

Когда уходят Procter и Nestle: почему империя «Смайл» подошла к банкротству?

When_they_leave_Procter_and_Nestle_why_the_Empire_Smile_came_to_bankruptcy

Виталий Тимуца потерял ключевых клиентов и не достроил логоцентр в Константиновке. Теперь бизнес с 25-летней историей рвут на части банки.

When_they_leave_Procter_and_Nestle_why_the_Empire_Smile_came_to_bankruptcyКомпания «Смайл» Виталия Тимуцы и его партнеров оказалась под перекрестным огнем ВТБ, Ак Барс Банка и Банка Казани. Согласно судебным документам, счет суммам требований пошел на миллиарды. По данным источников на рынке, еще в 2017 году Procter&Gamble ушла от «Смайла» к компании из Екатеринбурга, а Nestle — к нижегородцам. На это, судя по всему, наложились и неудачные инвестиции, а также крах империи Мусина.

Атака банков

Банкротная машина над логистической империей «Смайл» завертелась еще летом 2018 года. Как уже писал «БИЗНЕС Online», марийский филиал Ак Барс Банка в июле подал банкротный иск в отношении ООО «Фирма „Смайл“» с суммой требований 205 млн рублей. Затем к нему присоединился Банк Казани, запросивший 56 млн рублей.

В августе отцы-основатели «Смайла» Виталий ТимуцаРафик Мустафин и Виктор Пепписинхронно подали заявления о личном банкротстве. Поводом послужили данные ими поручительства по кредитам на разные суммы и ранее вынесенные решения Приволжского райсуда по взысканию долгов. Мустафина и Пеппи на днях уже успели признать банкротом — суд сразу же запустил распродажу имущества, пропустив ступеньку реструктуризации долга. Тимуца пока ожидает своего судебного заседания, которое назначено на 13 декабря.

Между тем только сейчас стал в полной мере проступать истинный масштаб проблем группы «Смайл». Одна из ее фирм — зарегистрированное в Люберцах ООО «Эм Эс Джи» — в октябре вошла в стадию конкурсного производства, а 29 ноября в  определении Арбитражного суда Московской области всплыла шокирующая сумма требований Банка ВТБ — 2,7 млрд рублей (если это, конечно, не опечатка в судебном документе). На очереди с неизвестной пока суммой требований и Ак Барс Банк (АББ). Интересно, что поначалу Тимуца попытался «слить» фирму, 5 сентября запустив процесс ее ликвидации, однако уже через два дня «Эм Эс Джи» получила иск о банкротстве от некоего Владимира Борисова из Люберец.

На днях, 4 декабря, по иску Банка ВТБ Арбитражный суд ввел процедуру наблюдения в ООО «С-Лоджистик» — это «дочка» головной фирмы «Смайл» и, судя по всему, держатель ее недвижимости (на конец 2017 года на балансе фирмы было 1,4 млрд рублей при скромной выручке в 130 млн рублей). Сумма иска Банка ВТБ всего лишь 16 млн рублей, но, судя по всему, это лишь вершина айсберга. Отметим, что должник до последнего сопротивлялся: ответчик дошел аж до Верховного суда России, пытаясь доказать, что иск ВТБ подан с процессуальными нарушениями — мол, не уведомили за 15 дней о намерении обратиться с заявлением о признании должника банкротом на сайте ЕФРСБ. Но это не сработало.

Головная фирма холдинга ООО «Фирма „Смайл“» с балансом 4,3 млрд рублей, выручкой 8,2 млрд и чистой прибылью 17,7 млн рублей (данные на конец 2016 года) пока жива, но ее преследуют с банкротными исками Ак Барс Банк и Банк Казани. Причем бои идут в арбитраже Марий Эл, поскольку татарстанская компания в этом году перерегистрировалась в соседний регион. В АББ нам раскрыли сумму задолженности (230 млн рублей) и уточнили, что «клиент прекратил производственно-хозяйственную деятельность». К слову, «Смайл» имеет кредиты и в других банках, в том числе лопнувшем ИнтехБанке (судя по сумме требований АСВ, долг составляет не менее 63 млн рублей).

Помимо этого, Тимуца и Ко ликвидируют свои фирмы помельче — ООО «Импульс», ООО «Промо-С», ООО «Профессиональный вендинг» и ООО «Форест».

Транснациональные корпорации отвернулись

Одним словом, уважаемый в Татарстане бизнес с 25-летней историей переживает крупные проблемы. В самом «Смайле» на общение с прессой не идут. Коммерческий директор Роман Ахмедзянов сообщил «БИЗНЕС Online», что компания получила наше письмо с вопросами, но не будет комментировать ситуацию.

Как рассказали нам несколько источников на логистическом рынке, в 2017 году со «Смайлом» разорвали контракты два крупнейших партнера — Procter&Gamble и Nestle. (И действительно, данные бренды в числе партнеров на сайте «Смайла» сейчас не значатся.) Эти два контракта составляли основную долю бизнеса Тимуцы и Ко — до 80–90%. Таким образом, полтора года назад «Смайл» был вынужден закрыть свое направление дистрибьюции и сдать площади в аренду.

Компания Procter&Gamble ушла к крупному екатеринбургскому дистрибьютору. Сейчас поволжские регионы обслуживает группа компаний «Магнат», которая, кстати, является дистрибьютором P&G в 15 российских регионах. Компания была основана в 1991 году в Волгограде, но сейчас ее штаб-квартира расположена в Екатеринбурге. «Магнат» имеет три татарстанских офиса: в Казани, Челнах и Бугульме. Nestle же стал работать с нижегородским дистрибьютором «Алиди», который, впрочем, арендует склады у того же «Смайла».

Почему распалась многолетнее партнерство, неизвестно. В Procter&Gamble отказались прокомментировать отношения со «Смайлом». «Согласно политике компании, мы не можем комментировать деятельность наших бывших или текущих партнеров», — ответили нам в P&G. В Nestle на запрос не ответили.

Источник на рынке говорит, что тренд задает ситуация в ретейле. В последние годы федеральные торговые сети усилили региональную экспансию, агрессивно вытесняя несетевую розницу и местных игроков. А именно для работы с ними в основном и нужны такие дистрибьютеры, как «Смайл». У таких сетей, как «Магнит» и «Пятерочка», есть собственная логистика и склады, поэтому корпорации работают с ними напрямую. Соответственно, поле сужается, идет укрупнение — когда-то у P&было по партнеру в каждом регионе, сейчас — 6–7 на всю Россию.

У «Смайла», однако, осталось множество крупных партнеров, которым компания предоставляла услуги по логистике. На корпоративном сайте в их числе значатся «М.Видео», «Леруа Мерлен», DHLIKEA, «Сибур» и др. В 2018 году компания заключила договоры на обслуживание Yokohama в Уфе, «Нэфис Косметикс» и «Объединенных кондитеров» — в Казани. Но этого, видимо, оказалось недостаточно, чтобы закрыть брешь.

Зарыли деньги в склад?

«Я сомневаюсь, что сейчас кто-то будет вкладывать деньги в строительство склада в Казани, потому что и „Биек Тау“, и Q-park не заполнены», — говорил в 2016 году тогдашний коммерческий директор «Смайла» Дмитрий Овсянников.

Однако именно этим занялся сам «Смайл». В 2016–2017 годах компания возводила новый складской комплекс стоимостью около 300 млн рублей (такую сумму называли СМИ) в Константиновке для «Декатлона». В 2016 году фирма анонсировала, что откроет склад в первом квартале 2017-го, но и по сей день он стоит недостроенным, то есть средства оказались заморожены.

В Константиновке у «Смайла» уже есть собственный логистический комплекс класса А.  Трехэтажный ангар площадью 16 тыс. кв. м открылся в 2009 году, а в 2016-м была открыта вторая очередь центра площадью 10 тыс. кв. метров. И это не все — есть логоцентр «Сеньково» в Йошкар-Оле, а в Москве дистрибьютор размещается сразу в двух локациях — в Люберцах и индустриальном парке «Шерризон» в Солнечногорском районе. Сообщалось также, что «Смайл» строил логоцентры в Чебоксарах и Уфе.

Корреспондент «БИЗНЕС Online» побывал в Константиновке у склада «Смайла» и убедился, что, несмотря на проблемы, здесь кипит работа. Четырехэтажное здание в 2 км восточнее Константиновки оказалось легко найти — оно вытянулось влево от Мамадышского тракта и бросается в глаза всем, кто выезжает из Казани в этом направлении. Парковка забита легковыми машинами, на территории склада стройными рядами стоят грузовики, то и дело выезжают и заезжают фуры.

Вся территория СК «Константиновский» огорожена забором, въезд через шлагбаум, вход через КПП, расположенный в двухэтажном сине-желтом корпусе, собранном из контейнеров. Стены у окошка вахты увешаны памятками на все случаи жизни: инструкция посещения для гостей и соискателей ГК «Смайл», контактные телефоны организаций, среди которых как ООО «Фирма „Смайл“», «С-Лоджистик», так и ООО «Эм Эс Джи», ООО «Премьер», «М.Видео» и «Декатлон».

На все уточняющие вопросы о работе складских помещений было получено лишь несколько кратких ответов: компании, указанные в справочниках, здесь действительно находятся, а вторая очередь складских помещений — это, «наверное, тот недострой чуть дальше по дороге». Серый скелет ориентировочно трехэтажного склада действительно стоит в чистом поле за забитой парковкой первого здания. Рядом не видно ни строительной техники, ни каких-либо признаков строительных работ.

Не исключено, что проблемы «Смайла» могут быть отчасти связаны и с крушением империи Роберта Мусина. Фирмы, близкие к учредителям компании, не только должны ИнтехБанку и Татагропромбанку, но и, судя по всему, держали там какие-то средства. Например, АСВ сообщало о восстановлении долга в 6,9 млн рублей, которыми ООО «БиТиэЛ» (ныне ООО «БТЛ-Сервис») пыталось погасить часть своего же кредита. При этом восстановлено и поручительство по этому долгу со стороны ООО «С-Лоджистик» и ООО «Фирма „Смайл“». К слову, долг ООО «БиТиэЛ» на 12 апреля 2017 года составлял 141,5 млн рублей.

Бизнес-класса А

Группа компаний «Смайл» была одним из крупнейших дистрибьюторов товаров повседневного спроса в Поволжье. Как сказано на ее страничках в соцсетях и на официальном сайте, компания эксплуатировала склады и офисы в 24 городах России, в которых работали 2,2 тыс. человек. За год фирма комплектовала более 2 млн заказов и отправляла 100 млн коробов товара.

Первые 7 лет свой истории «Смайл» работал исключительно на Procter&Gamble и только после этого получил разрешение расширить круг клиентов. В последние годы «Смайл» провел ребрендинг — новый сайт компании демонстрирует бренд Smile logistix.

Как уже было сказано, владельцы бизнеса — Виталий Тимуца, Виктор Пеппи и Рафик Мустафин. 45% бизнеса принадлежит Тимуце, 30% — Пеппи, 25% — Мустафину. Интересно, что в 1997 году тогдашний гендиректор «Смайла» Мустафин нашел талантливого менеджера Тимуцу среди студентов четвертого курса экономического факультета КГУ и пригласил работать финансовым аналитиком. Впоследствии тот стал главным совладельцем и гендиректором.

Источники «БИЗНЕС Online» рассказывают, что банки очень не хотели подавать иски о банкротстве, надеясь спасти бизнес. Они поначалу пытались урегулировать задолженность миром и собирали целый «консилиум», чтобы помочь должнику. Даже пытались искать ему новых заказчиков.

«Да, это правда, — подтвердили нам в Банке Казани, который давал кредиты „Смайлу“ для пополнения оборотки. — В рамках урегулирования просроченной задолженности группой „Смайл“ Банк Казани неоднократно проводил переговоры с собственниками бизнеса по вопросу погашения просроченной задолженности. Кроме этого, мы были приглашены на встречу представителей компании „Смайл“ со всеми банками-кредиторами, хотя доля задолженности группы „Смайл“ перед Банком Казани является самой маленькой среди всех банков-кредиторов».

«Соблюдая интересы вкладчиков и акционеров банка, в полном соответствии с требованиями регулятора в начале 2018 года банк понес расходы на формирование из собственной прибыли стопроцентного резерва на возможные потери. Дальнейшее разбирательство этого вопроса перешло в сугубо судебную плоскость», — объясняют в банке. Впрочем, мировое соглашение возможно на любых стадиях банкротства.

Но пока попытки мирного урегулирования остаются тщетными. Удастся ли «Смайлу» выпутаться из тяжелой ситуации, покажет время.

«Втыкаться» в строительство складов — большая зона риска»

Эксперты рассказали «БИЗНЕС Online» о непростой ситуации на логистическом рынке.

Искандер Зигангараев — генеральный директор ГК «КЖК-Логистик»:

— Бизнес дистрибьютора выживает за счет высоких оборотов. У нас наценка небольшая, потому что со всех сторон зажимают, и если получилось 1–1,5 процента прибыли, то хорошо. А это сколько накладных, сколько отгрузок… Очень сложная и кропотливая работа. Огромное количество людей надо содержать. Ни один производитель сейчас не улучшает условий для дистрибьютора, а только пытается его зажать. Меж тем затраты растут. Зарплата в Казани за последние 10 лет удвоилась. Бензин сколько стоил и сколько сейчас? А ведь основные затраты у нас — это фонд оплаты труда и ГСМ. Да и техника дорожает — сейчас, к примеру, «Газель» стоит 1,5 миллиона рублей, что говорить об иномарках…

То есть выход — в хороших оборотах, и банковские кредиты надо иметь выгодные. Нужно, чтобы банки поддерживали.

И «втыкаться» в строительство складов, я скажу так, это большая зона риска. Многие дистрибьюторы не совмещают свою работу с логобизнесом, потому что логобизнесом занимаются девелоперы. Если девелопер строит склады, то под конкретного заказчика, с которым есть договоренность, к примеру, на ближайшие пять лет. А дальше он уже надеется на продление договора или передачу складских помещений кому-то еще. Но он просчитывает такие моменты и вкладывается. Дистрибьютор — это такой игрок на рынке, которому нужны длинные деньги. Он является связующим звеном между производителем товара и магазином: берет товар, а сеть ему может платить, к примеру, очень долго. Так что на оборотные средства нужны огромные деньги, а тут еще построили склады и, видимо, немножко не рассчитали.

Игорь Шевелев — казанский маркетолог по ретейлу, сейчас работает в гарантийном фонде РТ:

— В последние годы бизнес дистрибьюторов резко усложнился, потому что если взять ситуацию 10 или даже 5 лет назад, то производители и усложняли условия дистрибьюторам, и пытались обойтись вообще без дистрибьютора, выстраивая прямые отношения с магазинами. Но то, что произошло со «Смайлом», очень странно, потому что это очень солидный дистрибьютор, много лет работающий на рынке. Они отстроили хороший комплекс в Константиновке — по самому высочайшему уровню. Ребята работали много лет и очень хорошо. Это крупный дистрибьютор, с которым приятно было работать и который был достойным представителем фирм-«гигантов». Не все так активно и успешно трудились.

Подобные фирмы создавались в тот период, когда крупные транснациональные компании заходили в Россию и активно вкладывались в обучение своих партнеров. Это была середина 1990-х. Позже иностранцы перестали так активно вкладываться в обучение.

Сейчас потребность в складах в Татарстане сохраняется. У нас хорошие качественные логоцентры есть у «Магнитов», собственные склады имеются у «Пятерочки». А у остальных сетей… не думаю, что было их выгодно открывать. Например, «Лента» активно заходит в регион, и у нее есть потребность в складах. Скорее проблема в самом дистрибьюторе — коррекция рынка плюс какие-то внутренние проблемы.

Что касается кредитов во многих банках, это понятно, вся торговля так живет, потому что дистрибьюторы быстро обрабатывают живые деньги. Кредиты всегда дешевле, чем торговая наценка, и все живут исключительно в кредиты. Это нормально, если кредитов не становится в разы больше годовых оборотов.  

Елена Иванова, Лилия Равилова

“business-gazeta.ru”

<
Русские в Панаме: что власти узнали из досье об офшорах россиян
Russians_in_Panama_what_the_authorities_learned_from_the_dossier_of_offshore_Russians

Русские в Панаме: что власти узнали из досье об офшорах россиян

При проверке «панамского досье» Росфинмониторинг обнаружил почти 4,2 тыс

>
Запретный плод
Forbidden_fruit

Запретный плод

Российское оружие продается вопреки санкциям

Вас может заинтересовать:
Total
0
Share
Mail.ru